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愛帝:中國名牌是怎樣煉成的

2005-10-26    信息來源: 美中鞋業網

月24日,記者來到位于江漢經濟開發區的愛帝工業園,走到大門口被保安攔住。大約三分鐘后,接到上面的確認信息,記者才得以過關。
   隨行的人覺得這個保安不大通情理,但仔細想來,一個企業的嚴謹,正是在這類小細節中體現。
   在內衣行業,“愛帝”這個名字總是令業內人士驕傲并每每提起。擁有資產4億元,在中國針織行業綜合實力排名第四,產品不斷走出國門……
   1999年,進入全國針織行業綜合實力十強;2002年,榮獲服裝行業“雙百強”企業稱號;2004年,“愛帝”牌內衣登上“中國名牌”榜,是1600家漢派服裝中惟一獲此殊榮的企業。
   女當家大手筆,劍走偏鋒做針織
   1996年,通過服裝貿易完成原始積累的胡愛娣,投資一個億,成立了武漢愛帝集團公司,并著手建設工業園。
   “‘出手闊綽’需要過人的膽量和超前的眼光,對于一個女人來說,具有這種氣魄相當難得。”愛帝集團副總經理李輝這樣評價這位女強人。
   1996年的服裝市場,正是“漢派”的鼎盛時期,受太和、雅琪等“名旦”的影響,大大小小的企業瞄準的都是女裝。愛帝則不然,它就要劍走偏鋒,就要做針織。“這就是差異化競爭,也是愛帝能夠脫穎而出的關鍵。”
   其他企業都是逐步更換生產設備,而愛帝一開始就全套引進德國、日本一流的織染設備,建成領先國內的織、印、染、整、縫一條龍生產線。“投入與收獲是成正比的,這就是生產高品質產品的基礎。”
   “不把雞蛋放到一個籃子里”
   2001年6月,愛帝成立外貿部,9月接到來自日本的第一筆訂單,開始走出國門。
   “當時,愛帝的國內市場做得很不錯,為什么突然去發展外貿?”
   “我們不能把雞蛋放到一個籃子里。有兩條腿,才跑得起來。”李輝說。
   市場都有淡旺季,如果單做國內市場,企業就會遭遇一個生產停滯期,針織內衣尤為明顯。“外貿的運作周期一般是半年,夏季要生產冬季的產品,此時正好填補了國內生產線的空白。”
   愛帝的出口成績單一路飄紅。2001年,出口創匯38萬美元。2002年,出口創匯達758萬美元,2003年達1500多萬美元,2004年結匯2000萬美元。產品銷往歐盟、日本等國,今年還接到了美國的訂單,第一季度創匯300萬美元,并著手開發南美洲以及非洲市場。
   中國名牌是怎樣煉成的
   來到辦公室,看到柜子里放有ISO9001質量管理體系、Oeko-TexStandard100歐洲生態標志認證、SA8000社會責任體系等上十個證書。“這些都是出口通行證。”李輝說。
   負責生產的副總經理仇英告訴記者,有些標準,有二十幾項指標,每監測一次就是7000歐元。愛帝每年在技術方面的投入就達2000萬元。“歐洲國家非常看重生產技術和操作,如果機器上斷了一根縫衣針,他們要把斷裂的每一個部分找到。這是怕斷針掉到衣服上,造成隱患。”愛帝接到的不僅是訂單,而且是先進的管理理念。“我們將這種嚴謹的作風,引用到自己的生產線上。”“許多人問,愛帝為什么能拿到‘中國名牌’。關鍵的一點,愛帝采用的是國際標準,起點高。拿這個標準來對待國內市場,優勢就體現出來了。”李輝舉了個例子,“今年實施的國家強制性標準《國家紡織產品基本技術安全規范》,里面的指標,愛帝三年前就達到了。”
   建立三大基地,打造愛帝聯合體
   2000年,愛帝公司耗資一億在江漢經濟開發區內興建工業園。
   2004年,東西湖金銀湖畔,愛帝投資建設一座新服裝城,投產后企業生產能力將增一倍。同時,拿出1.8億元,建1.2萬噸新型面料工業園,2006年建成后,面料生產能力將是現有的兩倍。
   “第一個生產基地建成,企業由單一縫制轉向織造、染整、縫制一體化,產品質量所有環節握在手中。第二個基地建成,成衣品種將會系列化。第三個基地建成,進軍上游產品,愛帝自身產業鏈拉長。同時,使省內眾多二級城市的棉紡織廠成為愛帝采購、加工、制造成衣等方面忠實的聯營單位。我們以訂單投入,他們出人、出固定資產,未來將形成一個‘愛帝聯合體’。”

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